Shifting from Manager to “Leader as Coach” Mindset – Leadership Tips

Bergeser dari Pola Pikir Manajer ke “Pemimpin sebagai Coach-Pembina”.

Organisasi dengan budaya pembinaan (Coaching Cultures) yang kuat secara konsisten dilaporkan terdapat keterlibatan dan pendapatan karyawan yang lebih tinggi. Ketika para pemimpin menganut konsep “leader as coach”, efek berjenjang dapat memicu tim mereka untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan dan karier mereka. Faktanya, para eksekutif sangat merasakan masalah paling mendesak yang mereka hadapi adalah menginspirasi para pemimpin untuk melatih karyawan. Pada gilirannya, 93% pemimpin merasa mereka membutuhkan pelatihan tentang cara melakukan ini secara efektif. Mengubah gaya kepemimpinan dari mengelola beban kerja menjadi melatih karyawan membutuhkan upaya yang matang baik dari pemimpin maupun organisasi. Inilah cara mewujudkan pola pikir “pemimpin sebagai pembina”.

Get to know team members on a personal level.

Para Coach hebat membangun hubungan yang membuat individu merasa dihargai dan dipahami. Mereka meluangkan waktu untuk mengevaluasi kekuatan, memberikan panduan berkelanjutan dan terhubung pada tingkat yang membangun kepercayaan. “Untuk mencapai ini, Anda harus benar-benar mengetahui tim Anda untuk memanfaatkan kekuatan mereka dan memahami cara terbaik untuk mendukung mereka,”.

Namun, berfokus pada efisiensi mungkin membuat Anda tidak menginvestasikan waktu dalam urusan relationship. “Telah terbukti bahwa relationship yang kuat menghasilkan keterlibatan dan komitmen yang lebih tinggi dalam kesuksesan perusahaan,”. “Keterlibatan/engagement adalah keunggulan kompetitif yang sangat besar bagi perusahaan Anda.”

Faktanya, karyawan yang ter-engage dengan baik:

  • 38% lebih memiliki kinerja di atas rata-rata
  • 65% lebih merekomendasikan produk perusahaan mereka
  • Rata-rata kurangi dari 3,5% hari yang sakit dalam setahun
  • 87% lebih kecil kemungkinannya untuk meninggalkan organisasi

Memahami anggota tim Anda sebagai individu, akan memungkinkan Anda untuk menghubungkan-intersect kepentingan mereka dengan kebutuhan organisasi. Dalam program pengembangan kepemimpinan Larasindo, kami menyebutnya sebagai peran penghubung dengan tujuan. “Pembina-Coach menganalisis tim mereka untuk menentukan di mana kekuatan dapat dimanfaatkan dengan baik,”. “Sebagai pemimpin, jadikan ini praktik berkelanjutan dengan mengenali kemampuan setiap orang dan menyelaraskannya dengan proyek yang tepat.” Ketika seseorang dengan jelas memahami bagaimana peran mereka sesuai dengan gambaran yang lebih besar dan memiliki dampak langsung pada pencapaian tujuan perusahaan, mereka melihat diri mereka sebagai sesuatu yang vital bagi keberhasilan organisasi. Ini memberdayakan (empowering).

Inspire talent to find the answers.

Tujuh puluh persen (70%) pembelajaran dan pengembangan karyawan terjadi di tempat kerja, bukan melalui program pelatihan formal. Seorang pemimpin yang memberikan kesempatan untuk pembelajaran di tempat kerja (di luar pengawasan proyek) berdampak positif pada kemampuan karyawan untuk memecahkan masalah, memimpin proyek, dan tumbuh dalam peran mereka. “Jika seorang karyawan meminta Anda untuk memecahkan masalah, alihkan percakapan untuk membantu mereka memikirkan skenarionya,”. “Ajukan pertanyaan yang ingin tahu. Selain itu, dorong mereka untuk menemukan beberapa solusi mereka sendiri.”

Seiring waktu, komitmen Anda terhadap pembinaan akan memungkinkan karyawan mengembangkan cara berpikir baru. “Luangkan waktu untuk umpan balik tepat waktu. Buat dialog terbuka sehingga Anda dan tim Anda dapat memenuhi kebutuhan saat ini dan berbagi umpan balik yang membangun. Inilah yang akan menciptakan momen berharga yang dapat diajarkan.” Memanfaatkan momen-momen ini memiliki kekuatan untuk memberdayakan keterlibatan/engagement dan produktivitas sekaligus memperkuat keahlian karyawan.

Walk alongside their learning efforts.

Pertimbangkan untuk menjadwalkan pertemuan tatap muka secara teratur untuk secara khusus membahas tantangan individu, keinginan karier, dan kebutuhan pengembangan. Dalam survei terhadap 700 pekerja tentang faktor-faktor utama yang menyebabkan hari yang buruk di tempat kerja, kekhawatiran nomor satu adalah “kurangnya bantuan dan dukungan dari bos saya” (40%). Ketika Anda mengetahui arah yang diinginkan karyawan Anda untuk peran atau kariernya, Anda siap untuk memberikan dukungan dan pelatihan yang mereka inginkan.

Ketika seorang karyawan mengungkapkan area untuk dikembangkan, klarifikasi tujuan akhir bersama-sama kemudian buat langkah maju yang positif. Ini membangun akuntabilitas bagi karyawan selama proses berlangsung, dan akuntabilitas adalah sifat yang bagus dari pelatih mana pun. “Penguatan/reinforcement Anda mungkin termasuk latihan umpan balik dan bahkan skenario permainan peran. Menawarkan kegiatan pembelajaran berkelanjutan seperti ini mengarah pada pertumbuhan berkelanjutan, ”.

Sebagai seorang pemimpin, Anda berada di tempat yang tepat untuk memiliki dampak yang bertahan lama pada anggota tim Anda. Manfaat coaching sangat banyak, antara lain:

  1. Membangun ikatan yang lebih kuat antara Anda dan anggota tim Anda.
  2. Mendukung anggota tim dalam mengambil kepemilikan atas pembelajaran mereka sendiri.
  3. Membantu individu mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk tampil di puncaknya

Lihat diri Anda sebagai pengembang orang (people developer) untuk mulai mengubah pola pikir pembinaan! (coaching mind shift) Kerangka kerja Pemimpin kami yang ada memanfaatkan enam strategi utama untuk menciptakan tempat kerja dengan keterlibatan tinggi dan memajukan keunggulan kompetitif organisasi Anda. Temukan bagaimana hal itu akan mengubah pemimpin Anda hari ini!

impactgrouphr.com

Share ke teman-temanmu ya...