OVERVIEW:
Dalam dunia pekerjaan, attitude para staf mulai dari pimpinan sampai bawahan akan memberi pengaruh signifikan dalam mewujudkan atmosfir kerja yang kondusif. Attitude yang positif memiliki kekuatan radiasi seperti medan magnet yang mampu mempengaruhi lingkungan sekitarnya untuk berubah. Attitude bisa dibentuk dari proses pembinaan yang kontinyu (terus menerus) terhadap karyawan. Pembinaan attitude akan lebih efektif jika dilakukan melalui proses penanaman nilai-nilai diri. Proses ini merupakan fase pertumbuhan dan akulturasi karyawan yang bisa dilakukan oleh perusahaan secara terencana dan terukur.

Attiude yang baik akan terlihat dalam kehidupan sehari-hari dalam pekerjaan, baik dalam keadaan biasa ataupun dalam menghadapi situasi dan tantangan pekerjaan yang sangat sulit. Banyak perusahaan caliber global yang menggunakan model pembinaan attitude untuk membentuk suatu semangat dan kultur korps sehingga perusahaan memiliki warna attitude tersendiri.

Secara garis besar, program pelatihan ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa diperlukan keunggulan sumber daya manusia dengan karakter, kebiasaan, mindset, perilaku, motivasi dan etos kerja yang maksimal, beretika, bertanggung jawab, bergairah, kreatif, inovatif, berintegritas, berdedikasi, dan berkontribusi secara maksimal untuk memberikan kinerja terbaik kepada perusahaan instansi ataupun lembaga tempat dimana dia bekerja.

Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila sebuah perusahaan secara terencana mampu melakukan pengembangan SDM sesuai dengan nilai-nilai budaya kerja dan perilaku kerja yang diyakini oleh perusahaan, maka sumber daya manusia berpotensi menjadi modal atau aset intelektual yang akan menjadi energi yang kuat untuk menciptakan nilai tambah.

Pelatihan ini akan difokuskan untuk mengembangkan mindset, perilaku, kebiasaan, emosi, dan kepribadian peserta agar dapat mengelola dan meningkatan kinerja melalui kolaborasi, disiplin, tanggung jawab, integritas, etika, komunikasi, kesopnana, dedikasi, dan kontribusi. Mengembangkan nilai-nilai budaya kerja yang menuju pada cara kerja kolaboratif yang saling mendukung untuk mencapai kinerja lembaga secara total; memahami kaitan antara etos kerja dan produktivitas pegawai, serta faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja; merumuskan  strategi untuk membangun  kualitas dan kompetensi diri  dilingkungan masing-masing; serta mengimplementasikan budaya kerja dan nilai – nilai perilaku kerja terbaik.

TUJUAN KHUSUS PELATIHAN

  1. Peserta memahami cara meningkatkan attitude yang baikdan berkualitas, etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif,  serta menghasilkan yang terbaik.
  2. Peserta memahami cara menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kuat.
  3. Peserta mempunyai semangat kerja yang tinggi dan selalu bergairah dalam bekerja
  4. Peserta mempunyai tanggung jawab yang tinggi dalam pekerjaan dan mengutamakan loyalitas dalam bekerja
  5. Peserta memahami cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  6. Peserta  memahami cara meningkatkan kualitas kompetensi diri melalui nilai-nilai etos kerja.
  7. Peserta memahami untuk tetap termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  8. Peserta memahami cara untuk keluar dari zona nyaman dan tetap berperilaku positif dan kreatif
  9. Peserta memahami cara berperilaku atas dasar nilai-nilai etika dan budaya kerja
  10. Peserta memahami cara bekerja dengan budaya kolaborasi untuk memberikan pelayanan sempurna di internal perusahaan melalui pekerjaan masing-masing.
  11. Peserta memahami cara meningkatkan loyalitas dan integritas
  12. Peserta akan memahami bahwa pekerjaan melalui etos kerja berkualitas adalah kewajiban yang harus dikerjakan dengan total dalam tanggung jawab penuh.
  13. Peserta memahami cara meraih kedamaian-ketenangan-kebahagiaan-kesuksesan di tempat kerja.
  14. Peserta memahami cara membangun hubungan kerja yang harmonis untuk menghasilkan kerja yang berkualitas tinggi.
  15. Peserta mampu berpikir rasional dalam setiap proses menuju sukses.
  16. Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  17. Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.

POKOK BAHASAN:

PERUBAHAN POLA PIKIR/MINDSET

  • Setiap orang harus berubah menuju yang lebih baik
  • Mengapa harus berubah, kapan?
  • Mengelola perubahan
  • Siapa yang harus berubah?
  • Hal-hal yang menghalangi orang untuk berubah

POSITIF ATTITUDE

  • Karakter/Perilaku baik vs buruk
  • Dampak positif attitude bagi diri sendiri dan orang lain dan perusahaan
  • Attitude dan hubungannya dengan image pribadi dan perusahaan

MENGENALI DIRI SENDIRI (KNOWING YOUR SELF)

  • Mengenal dan Memahami diri sendiri
  • Kelemahan dan kekuatan diri
  • Mengelola pikiran, tindakan dan emosi

BUDAYA KERJA

  • Kepribadian Yang Patuh Pada Budaya Kerja.
  • Pemberian salam/greeting pada tamu
  • Kesopanan/tata karma
  • Inisiatif menolong/peduli terhadap tamu dan rekan kerja
  • Menghilangkan keegoisan dan kepentingan diri sendiri
  • Jujur dan bertanggung jawab
  • Sikap Baik, Produktifitas, Dan Komunikasi.

MENUMBUHKAN ETOS KERJA

  • Pentingnya etos kerja semangat dalam bekerja,
  • Mengoptimalkan Kesadaran Diri, Manajemen Diri, Motivasi Diri.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual Untuk Kesuksesan Dalam Hidup Dan Pekerjaan.
  • Kegigihan, Persistensi, Kemauan, Disiplin, Integritas, Dan Etika.
  • Tepat Waktu Dan Tidak Pernah Terlambat.
  • Mindset Untuk Etos Kerja Terbaik dan punya jiwa leadership

PENGENDALIAN DIRI & MOTIVASI POSIIF

  • Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Kosentrasikan diri pada pekerjaan
  • Berani Menghadapi Situasi Yang Penuh Tantangan.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.
  • Kerjasama, Empati, Dan Berkompromi.
  • Karakter Yang Taat Dan Loyal.

METODE PELATIHAN
Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

NARASUMBER: Ir. Safrin Heruwanto, CNLP., CHt.

Trainer, Coach, & Mentor bidang Manajemen, Bisnis, Motivasi dan Juga ICT serta ESQ. Spesialis Komunikasi, Neo-NLP, Hipnoterapi dan Praktisi Talents Mapping. (Digitally) Science & Social Articles Author. 20 Tahun Pengalaman Kerja mulai posisi Supervisor hingga Senior Manager dan merupakan Direktur dan Founder Larasluhur Indonesia Foundation (Larasindo). Berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Pengajar Pendidikan Menengah dan Perguruan Tinggi. Memiliki Latar Belakang Pendidikan Ilmu Komputer dan sertifikasi Ilmu Komunikasi, Manajemen dan ICT, dan pernah bekerja di perusahaan/ Instansi Pendidikan, Perbankan, Konstruksi sampai perusahaan Oil & Gas (BUMN).

Personal Branding: Communicator; Marketer; Analyst; Strategist; Journalist

CARA PENDAFTARAN

Konfirmasi pendaftaran melalui:

WA/Phone: 0882-1319-5799; 0813 86 473757

EMAIL: info@larasindo.or.id

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

Transfer ke BANK BTN (Bank Tabungan Negara) KCP Bojongkulur Kab Bogor
No. Rek: 00293.01.56.000593.1 an. Trisni Kencana Dewi.

Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui email ke admin@larasindo.or.id, 0882-1319-5799 (WA), atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training. Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training.

Share ke teman-temanmu ya...
Berbagi pada teman